Autrans 2010 : Le Community Manager dans l’entreprise 2.0

Les entreprises ont-elles réellement compris l’intérêt des réseaux sociaux ? Y sont-elles présentes pour communiquer et partager avec leurs adhérents ou simplement pour gagner en visibilité ? Beaucoup d’entreprises se contentent d’ouvrir des comptes mis à jour via des flux RSS et d’afficher une vitrine d’adhérents. Ce positionnement non réfléchi occulte l’ animation de communauté au profit de la modération de communauté . Il ne faut pourtant pas négliger l’aspect social des réseaux sociaux. Etre présent pour diffuser des actualités propres à l’entreprise sans écouter, animer et partager avec ses membres n’a plus grand intérêt.

Community Manager, un profil humain

Le Community Manager est un communicant, il doit avoir un bon relationnel et de vraies qualités humaines : attention, réactivité, diplomatie et empathie sont indispensables.

En tant que représentant de la communauté et ambassadeur de l’entreprise, il doit savoir :

- être attentif à sa communauté.

- respecter les valeurs de son entreprise.

- anticiper les attentes des deux parties qu’il représente.

Le rôle du Community Manager

Le community manager est rattaché au service communication et marketing. Sa principale mission est d’être à l’écoute de la communauté qu’il représente afin de satisfaire au mieux ses demandes et d’anticiper ses besoins. Il est l’agent d’accueil OnLine qui informe et qui aiguille les adhérents, on dit souvent qu’il est un animateur de communauté.

Si pour certain le rôle du community manager s’arrête là, d’autres décrivent un métier bien plus complet. Les réseaux sociaux évoluent rapidement, beaucoup de nouveaux outils sont mis à disposition des internautes et les communautés s’éparpillent. Gérer un réseau d’une même communauté demande de l’organisation, une très bonne connaissance des codes du web et beaucoup de méthodologie. Le rôle du Community Manager évolue, l’ animateur devient stratège : il doit trouver le moyen de rassembler sa communauté sur des valeurs, des projets, des événements, des concepts … dans le but de mieux cerner leurs attentes et de permettre à l’entreprise qu’il représente de s’adapter à l’évolution des demandes du marché et de gagner en qualité de service.

Le Community Manager est le porte parole des consommateurs. Il gère, il anime et il est attentif aux remarques et aux besoins de ses membres mais il est surtout le pont entre la communauté et l’entreprise.

Entreprise et communauté : le rapport de confiance.

Les réseaux sociaux sont un espace de liberté, la transparence doit y avoir une place principale. Il est indispensable de traiter les commentaires négatifs de manière constructive. Une mauvaise critique n’est pas forcément une attaque, le Community Manager doit savoir s’adapter au contexte :

- La critique est argumentée et justifiée : faire savoir à l’auteur que son avis à été pris en compte.

- La critique est vient d’une mauvaise utilisation du service/produit : informer l’auteur des bonnes pratiques à suivre pour mieux utiliser le service/produit.

- La critique est violente, diffamatoire : répondre de manière claire afin de souligner la mauvaise foi de l’auteur.

Les relations entre la communauté et l’entreprise doivent être saines, tromper la communauté nuira assurément à l’image de marque de l’entreprise qui s’adonne à ce genre de pratiques.

Le Community Manager, un poste qui coûte ou qui rapporte ?

La principale préoccupation des entreprises est le chiffre d’affaire, avant de recruter celles-ci se posent d’abord la question du ROI.

Les entreprises qui n’ont pas encore compris l’intérêt d’une stratégie de communication social media attribuent le poste de Community manager à des stagiaires chargés de créer des espaces de diffusion d’information sur les réseaux sociaux ou de faire de la gestion de crise : camoufler des écarts de communication, faire oublier un bad buzz, calmer des consommateurs insatisfaits …

L’aspect communauté est souvent négligé et ces actions ne vaudront rien à terme si l’avis des consommateurs n’a pas été pris en compte. Les entreprises font inconsciemment l’impasse sur l’essentiel du métier. Le Community Manager « stratège » représente l’entreprise et la communauté : son but est d’inclure les intérêts de chacun dans ses objectifs.

Le Community Manager commence à peser dans le ROI de l’entreprise lorsque son rôle est inclus une une stratégie de communication. L’entreprise doit pouvoir lui faire confiance et le laisser prendre des initiatives.

Le marketing au service de la communauté et de l’entreprise.

Beaucoup d’entreprises se servent des plateformes sociales comme de simples supports publicitaires et oublient qu’une communauté n’est pas là uniquement pour recevoir des messages. Les entreprises réellement soucieuses du bien être de leurs clients savent inclure l’avis de leur communauté dans l’élaboration de leur démarches marketing.

Le but des consommateurs et adhérents d’une marque est de bénéficier d’une écoute, de produits/prestations adaptés à leurs besoins, d’un service après-vente efficaces, de conseils et d’avantages spéciaux.

Présentation : Autrans2010, Community Manager dans l’entreprise 2.0

(PDF de l’étude collaboratif OnLine en cours, avec noms des participants)

La KRYZ inaugure l’avènement d’un nouveau monde. Certainement la meilleure opportunité du siècle pour changer ses habitudes, travailler différemment et créer efficace.
Le monde va changer et de nouvelles opportunités vont naître.
Et vous, vous avez prévu de faire quoi?
Les commentaires seront modérés tous les jours.

Le monde change et les entreprises commencent à percevoir les modalités du changement.
L’entreprise 2.0 a établit de nouvelles règles : collaboration, cooptation, partage de l’information…

Un mode de fonctionnement qui bouleverse les sociétés qui ont toujours eu pour habitude de maîtriser leurs images.

Alors que le train roule porte ouverte vers le monde de la génération Y (Hédoniste, opportuniste, fin négociateur et féru de nouveau média) on peut se demander où se situe les entreprises françaises.

Les PME / TPE semblent être assez réactives aux outils disponibles sur le marché (réseaux sociaux, internet, travail collaboratif…). Leurs modes de fonctionnement et leurs structures plus flexibles seront un atout pour passer d’un monde à l’autre.

Les grands groupes (CAC 40) basculent peu à peu. Même s’ils ne veulent pas passer à côté de cette nouvelle révolution, il y a encore quelques réticences à ouvrir les vannes de l’information. Or, le risque majeur serait de vouloir nager à contre courant. Un courant qui va leur permettre de coller à une nouvelle génération qui s’informe, consomme et vie différemment.

Le secret de la réussite dans cette nouvelle donne passe par le pilotage en amont de sa réputation.
Une réputation qui ne cherche pas à enjoliver la vérité, mais une somme d’outils qui permettent de piloter les bons et les mauvais usages. Idéal pour de la gestion de crise et la communication institutionnelle, ces bonnes pratiques et outils vont prendre de plus en plus de place dans les investissements en communication corporate.

A vous de jouer, nous sommes preneurs d’expérience de conduite de changement dans le dit 2.0